Groupe TESSELEA — Holding d'entreprises locales

Notre identité

Un groupe ancré localement

TESSELEA est un groupe d'entreprises locales constitué autour de plusieurs magasins Intermarché et de structures support en Haute-Loire et en Loire. Fondé sur la conviction que la force vient de la synergie entre plusieurs points de vente, il s'inscrit dans la philosophie du Groupement des Mousquetaires : des chefs d'entreprise indépendants, responsables localement, bénéficiant de la force d'un collectif.

Notre organisation est pensée pour le terrain, au service des magasins et de leurs équipes. Elle vise à simplifier la vie des familles, valoriser les savoir-faire artisanaux, et contribuer au dynamisme économique et social du territoire.

Mutualisation

Partager les expertises et les ressources pour gagner en efficacité collective

Indépendance

Chaque magasin reste une PME indépendante, maître de ses décisions locales

Ancrage local

Des équipes enracinées dans leur territoire, proches de leurs clients et fournisseurs

Vision long terme

Des projets structurants portés dans la durée, avec une trajectoire de croissance maîtrisée

Notre vision

Faire de notre groupe de magasins, tous unis, une référence reconnue pour sa proximité, son savoir-faire artisanal, son excellence commerciale et son engagement responsable, au service des familles de notre territoire.

🤝

Proximité

Magasins au cœur du quotidien des familles, accueil, écoute et fidélité au service de chaque client.

🏅

Savoir-faire artisanal

Ateliers internes, métiers valorisés, transmission des savoir-faire et fierté du travail bien fait.

⭐

Excellence commerciale

Rigueur opérationnelle, qualité de l'offre, expérience client fluide et performance durable.

🌿

Engagement responsable

Emploi local, inclusion, soutien aux producteurs, ancrage associatif et sportif sur le territoire.

Nos missions

De la vision à l'action quotidienne

01 Simplifier la vie des familles

Drive centralisé, point de retrait N88, horaires étendus, offre frais complète en permanence, amélioration du parcours client en magasin.

02 Valoriser le frais et l'artisanal

Renforcer les ateliers, lancer des gammes locales et terroir avec les producteurs, animations métiers, formation d'apprentis.

03 Être un employeur responsable

Augmenter la part des CDI, structurer les parcours d'intégration et de formation, développer la polyvalence et les plans de carrière internes.

04 Innover pour mieux servir

Performance du drive, consignes automatiques, mutualisation des compétences, logistique inter-magasins, communication digitale interne.

05 Contribuer au territoire

Partenariats avec producteurs locaux, soutien aux clubs et associations, anti-gaspillage alimentaire, espace terroir, plan tri et recyclage.

Nos valeurs

Le miroir de nos missions

🤲 Proximité humaine

Accueil, écoute et simplicité dans la relation avec chaque client, chaque collaborateur, chaque partenaire.

🌱 Responsabilité sociale & environnementale

Inclusion, emploi durable, sobriété énergétique. Être une entreprise citoyenne, acteur économique et social du territoire.

✨ Authenticité partagée

Fierté des savoir-faire artisanaux et transparence dans nos engagements envers les clients et les équipes.

💡 Innovation utile

Drive, digital, logistique — l'innovation au service de la vie quotidienne des familles, pas pour elle-même.

🎯 Exigence & Excellence

Rigueur et qualité dans le commerce et le management, pour une performance durable qui honore la confiance de nos clients.

Trajectoire stratégique

CAP 2030

Construire un groupe structuré, performant et durable. Notre feuille de route s'articule autour d'une transformation progressive — pas une course à la taille, mais une croissance maîtrisée, avec structure et soutenabilité humaine.

100M€

Objectif CA 2030

Pas à n'importe quel prix

Rentabilité, structure solide et soutenabilité humaine comme critères décisifs de chaque investissement.

1 Offre client

Moderniser les formats, investir en merchandising et visibilité, améliorer le parcours d'achat sans appauvrir l'expérience.

2 Organisation RH

Construire une organisation soutenable et attractive : plus de CDI, moins de précarité, plannings stables, managers désengorgés.

3 Mutualisation

Pôles transverses fabrication, boulangerie, fichier, HQSE — retirer la complexité des magasins pour la concentrer là où elle crée de la valeur.

4 Pilotage groupe

Outils de gestion adaptés à notre taille, direction financière consolidée, communication et maintenance préventive centralisées.

« Un groupe à 100 M€ ne peut plus fonctionner avec l'organisation d'un magasin isolé. CAP 2030, c'est la trajectoire qui nous fait passer de magasins juxtaposés à un groupe structuré et cohérent. »

Pôle exploitation

Nos magasins

Trois points de vente Intermarché implantés en Haute-Loire et Loire, complémentaires sur leur territoire. Ils ne sont pas en concurrence mais en synergie stratégique, chacun servant son bassin de clientèle avec ses spécificités propres.

Magasin historique · Locomotive du groupe

Monistrol-
sur-Loire

Intermarché Super · SAS JUNOPE

3 000m² Surface

42M€ CA actuel

45M€ CA objectif

100+ Collab.

Leader local sur son bassin depuis 1979. Réinstallé en zone des Moletons en 2009. Fort d'un rayon frais traditionnel d'excellence et d'une offre Maison Penot reconnue. Moteur du groupe et premier vecteur du développement CAP 2030.

En exploitation depuis juillet 2006

Magasin urbain en développement

Firminy

Intermarché Super · GREECE 24

4 347m² Surface

21M€ CA actuel

35M€ CA objectif

80+ Collab.

Repris auprès de Casino en octobre 2023. Magasin semi-urbain en montée en puissance suite à rénovation. Comprend également une station-service (GREECE 68). Fort potentiel de croissance sur un bassin de vie dense.

En exploitation depuis octobre 2023

Proximité & ancrage territorial

Bas-en-
Basset

Intermarché Contact · BEAR BAS EN BASSET

950m² Surface

~8M€ CA actuel

10M€ CA objectif

20+ Collab.

Reprise de l'ancien Colruyt en mars 2026, ouverture au public prévue en mai 2026. Format Contact TLS, rénovation complète (~1,5M€). Intégré dans la zone naturelle du master drive La Chapelle-d'Aurec.

Reprise mars 2026 · Ouverture mai 2026

Projet structurant

Stratégie e-commerce & Drive

Le développement du canal drive constitue l'un des projets les plus structurants de notre trajectoire CAP 2030. L'ambition est de déployer un master drive régional qui alimentera l'ensemble des 3 magasins du groupe en commandes prêtes. Chaque magasin deviendra ainsi un point de retrait du master drive, positionnant le groupe à la pointe de l'innovation commerciale sur le territoire.

Ce projet s'inscrit pleinement dans notre mission de simplifier la vie des familles — grâce à un accès élargi à l'offre, des délais optimisés, et une couverture géographique étendue via un réseau de 3 points de retrait et un point de retrait stratégique supplémentaire sur la N88.

2 500m² Entrepôt dédié

10 000+ Références

10 à 15M€ CA e-commerce cible

Phase transitoire · En cours

Picking magasin — Bas-en-Basset

Dès la réouverture du magasin rénové, une solution de picking en magasin sera déployée pour répondre immédiatement à la demande locale. Commandes préparées directement en rayon, retrait drive ou livraison à domicile sur périmètre restreint.

Phase 2 · Fin 2026

Master Drive — La Chapelle-d'Aurec

Entrepôt dédié de nouvelle génération sur 2 500m². Centralisation de la préparation de l'ensemble des commandes e-commerce du groupe. Les 3 magasins (Monistrol, Firminy, Bas-en-Basset) deviendront des points de retrait alimentés par le master drive en commandes prêtes. Picking automatisé, gestion logistique avancée.

Point de retrait · Cible 2027

Retrait N88 — La Chapelle-d'Aurec

Consignes automatiques de retrait implantées sur l'axe N88 pour capter les familles en transit. Accessibilité élargie, gain de temps, extension de la zone de chalandise vers les clients éloignés des magasins physiques.

Projection · Année 3

Potentiel e-commerce

Sur la base d'un CA groupe cible de 100M€, le potentiel e-commerce est estimé entre 10 et 15% soit 10 à 15M€ de chiffre d'affaires. Une croissance incrémentale portée par le réseau de points de retrait en magasin et le hub N88, captant une clientèle nouvelle sans cannibaliser le commerce physique.

Pôle support transverse

Des fonctions mutualisées

La société SUPPORT EXPLOITATION centralise les fonctions support au service de l'ensemble des sites du groupe. Cette mutualisation permet de professionnaliser chaque expertise, de réduire les coûts de structure et de libérer du temps managérial pour se concentrer sur les priorités commerciales.

Toutes les fonctions sont organisées en pôles spécialisés, pilotés par une direction générale et une direction financière consolidée — conformément à la structure cible du groupe définie dans CAP 2030.

📊

Comptabilité & Finance

Suivi budgétaire, reporting financier, contrôle de gestion et consolidation groupe pour l'ensemble des filiales.

👥

RH & Paie

Gestion administrative du personnel, paie, recrutement et développement des 300+ collaborateurs du groupe.

🔒

HQSE / RSE

Hygiène, qualité, sécurité, environnement. Conformité réglementaire, audits réguliers et meilleures pratiques sur tous les sites.

🗂️

Fichier mutualisé

Gestion centralisée des assortiments, politique prix et pilotage de la gestion commerciale quotidienne sur l'ensemble des points de vente.

📣

Communication & Marketing

Campagnes promotionnelles, identité visuelle cohérente, présence digitale et e-commerce mutualisés à l'échelle du groupe.

Pôle production

Artisanat & fabrication

Nos ateliers de fabrication mutualisés produisent l'ensemble de nos frais traditionnels avec une farine locale (Minoterie Dupuy-Couturier, Saint-Priest-en-Jarez) dont plus de 80% des blés sont originaires de Loire ou Haute-Loire.

🥩

Pôle Viande

Boucherie artisanale d'excellence. Race Limousine des Monts du Velay sélectionnée pour ses qualités gustatives. Découpe et préparations maison quotidiennes, valorisation des métiers bouchers.

En service · Monistrol

🐟

Pôle Marée

Poissons frais issus de la flotte Mousquetaires, pêchés directement par nos armateurs. Livraison quotidienne depuis les ports de criée, pour une fraîcheur maximale chaque matin.

En service · Monistrol

🍞

Pôle Boulangerie

Atelier de fabrication lancé en mars 2014. Baguettes, pains spéciaux et viennoiseries à base de farine de tradition française. Déploiement progressif sur les sites du groupe à partir de 2027.

En service · Monistrol · Extension 2027

🍽️

Pôle Traiteur & Pâtisserie

Plats cuisinés, snacking, pâtisserie maison, traiteur événementiel. Atelier mutualisé en pleine montée en puissance, avec déploiement progressif sur les nouveaux sites du groupe.

En service · Monistrol · Extension 2027

Pôle immobilier

Foncier & développement

Le groupe TESSELEA dispose d'un pôle immobilier structuré autour de plusieurs SCI dédiées à la détention et à la valorisation des actifs fonciers et immobiliers liés à l'activité commerciale.

Cette organisation permet de sécuriser le patrimoine bâti, d'optimiser la structure financière des exploitations et de porter des projets de développement à long terme, en cohérence avec notre trajectoire CAP 2030.

Le pôle immobilier accompagne également les projets de rénovation et d'extension des sites, dont la transformation complète du site de Bas-en-Basset (budget ~1,5M€ phase 1) et le futur hub drive de La Chapelle-d'Aurec.

JETS PROMOTION SCI

Foncier et immobilier commercial lié aux sites d'exploitation du groupe.

PENOT IMMO SCI

Patrimoine immobilier adossé aux exploitations commerciales du groupe.

GB BAS EN BASSET SCI

Actif immobilier du site de Bas-en-Basset, support de la reprise et de la rénovation 2026.

Hub Drive — La Chapelle-d'Aurec Projet 2026

Livraison prévue fin 2026 — entrepôt e-commerce de 2 500m² centralisé pour la préparation des commandes et le retrait drive sur la N88.

Membre du Groupement des Mousquetaires

TESSELEA fait partie du Groupement des Mousquetaires, premier réseau de distribution alimentaire français par capitalisation indépendante. Le Groupement repose sur un modèle unique : des chefs d'entreprise indépendants qui mutualisent leurs moyens sans renoncer à leur autonomie locale — un modèle qui permet de bénéficier de la puissance d'achat collective, d'une logistique et d'outils partagés, tout en restant pleinement décisionnaires sur le terrain. Julien Penot exerce également un tiers-temps adhérent en tant que responsable du pôle gestion pour la région Centre-Est.

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Siège — TESSELEA

SAS TESSELEA
41 E Rue des Moletons
43120 Monistrol-sur-Loire

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Contact groupe

contact@tesselea.fr

🌐

Site magasin Monistrol

www.inter-monistrol.com

Filiales du groupe

JUNOPE Intermarché Monistrol · Exploitation

GREECE 24 Intermarché Firminy · Exploitation

GREECE 68 Station-service Firminy · Exploitation

BEAR BAS EN BASSET Intermarché Bas-en-Basset · Exploitation

SUPPORT EXPLOITATION Fonctions support transverses

JETS PROMOTION · PENOT IMMO · GB BAS EN BASSET Pôle immobilier

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